装备制造：项目型生产（ETO / 非标）
一单一设计、边设计边生产，BOM、齐套、变更和项目成本是装备制造的管理主线。
非标BOM与设计变更频繁
每单都要改设计、改物料，BOM版本混乱，采购与生产拿到的是旧版本。
✓ BOM与变更管理
物料清单版本化，变更评审与影响范围可查
齐套性差，装配停线
总装前才发现缺件，采购、外协、自制进度不同步，交期一拖再拖。
✓ 齐套与缺件分析
按项目、工序、日期算缺件，提前预警
项目进度靠会议和Excel
设计、采购、加工、装配各管一摊，项目经理靠周会拼进度，风险发现晚。
✓ 项目进度看板
计划、实际、瓶颈与延期原因一屏可视
项目成本算不清
料、工、费与外协费用归集不完整，报价靠经验，项目结束才知道赚没赚。
✓ 项目成本核算
按项目归集料工费与外协，实时看毛利
外协与采购交期不可控
外协厂多、工序往返频繁，回货时间与质量靠电话催，出了问题难追责。
✓ SCM外协协同
外协订单、回货检验、交期与绩效在线管理
售后备件与质保追溯难
设备交付后，装机清单、备件批次与质保记录分散，售后响应慢。
✓ WMS备件与质保档案
装机清单、备件批次与质保记录可追溯
机械加工：工序型生产
多品种、小批量、工序流转频繁，报工、设备、计件与单位成本是机加工车间的管理主线。
纸质流转卡，工序进度不清
工件到哪道工序、在谁手上、还要多久，全靠流转卡和询问，交期承诺没底气。
✓ 扫码工序报工
扫码交接、实时进度、工序在制一目了然
设备稼动率与OEE不透明
停机、换型、待料时间没人统计，产能瓶颈靠感觉，设备投资说不清回报。
✓ MES设备管理
稼动率、OEE、停机原因与维保记录在线
计件与计时工资争议
工序单价多、报工靠手写，月底统计员对账两三天，工人还常有异议。
✓ 报工宝计件核算
工序单价配置，报工即算工资，一键导出
刀具、工装与设备维保失控
刀具领用无记录，工装找不到，设备带病运行，隐性成本高。
✓ WMS刀具工装管理
领用、归还、寿命与维保计划可追踪
外协加工质量与交期
热处理、表面处理、线切割等外协环节多，回货质量与时间不可控。
✓ 外协工序协同
外协发出、回货检验、交期与不良记录在线
报价靠经验，单位成本不准
材料、工时、刀具、外协的实际消耗不清晰，报价高了丢单，低了亏钱。
✓ 工序成本核算
按工单、工序归集实际成本，报价有依据
产品组合
同一套产品矩阵，按装备制造与机械加工的不同侧重点组合使用。
盒木报工宝
工序扫码报工、计件计时、班组产量，机加工与装配现场快速上线。
MES制造执行
计划排产、工序流转、齐套分析、设备OEE与质量管理。
SCM供应链协同
采购、供应商、外协工序与交期协同，缺件提前预警。
WMS仓储管理
原材料、刀具工装、备件与成品库位管理，扫码出入库。
生产成本核算
按项目或工单、工序归集料工费，实时看项目与订单毛利。
AI智能体
用自然语言查进度、缺件、设备与成本异常，数十秒给出答案。
怎么落地
按行业模板配置
按装备制造或机械加工的工序、物料与质量模板配置，不从零搭建。
分阶段上线
先跑报工与在制可视，再上计划、仓储与成本核算，降低一次上线的风险。
对接现有系统
支持通过API与ERP、PLM、数控设备及IoT数据对接。